Secteurs

Chaque métier a son point de rupture

Ce qui fait mal dans un restaurant n’a rien à voir avec ce qui fait mal dans une clinique. Nous commençons toujours par l’opération critique du métier — celle qui coûte le plus quand elle dérape.

Un grand engrenage ancien est restauré à la lime, de sa moitié oxydée à sa moitié remise en état.

Là où nous intervenons

Neuf métiers, neuf priorités différentes

Cafés et restaurants

Caisse, envoi en cuisine, gestion des matières premières, fidélité client et consolidation des chiffres entre plusieurs salles.

Chaînes de magasins

Stock par magasin, transferts, politique de prix, promotions et comparaison des performances entre points de vente.

Distribution et gros

Dépôts, préparation de commandes, tournées de livraison, preuves de livraison, tarifs par client et encours.

Cliniques et santé

Rendez-vous, dossiers patients, facturation, et la rigueur d’accès et de traçabilité que ces données imposent.

Hôtels et réservation

Réservations, planning des chambres, gouvernante et ménage, tarification par période et rapprochement des canaux de vente.

Pharmacies

Suivi par lot et par date de péremption, alertes avant échéance, réapprovisionnement et contrôle des sorties.

Écoles privées

Inscriptions, groupes et emplois du temps, présences, frais de scolarité et communication avec les familles.

Startups

Une première version qui tient debout et qu’on peut montrer, posée sur des fondations qui supporteront la croissance.

PME et grandes entreprises

Intégration entre logiciels existants, automatisation des processus internes, ERP et support dans la durée.


Si votre métier n’est pas dans la liste

Ce n’est pas un obstacle

Nous ne vendons pas un logiciel de restaurant ou un logiciel de clinique préexistant. Nous construisons à partir de votre organisation — la liste ci-dessus décrit là où nous avons déjà regardé de près, pas les seuls métiers que nous savons servir.

La vraie question n’est jamais « faites-vous mon secteur ? » mais « quelle opération vous coûte le plus cher quand elle rate ? ».

Nous décrire votre activité
On part de vos opérationsPas d’un modèle sectoriel dans lequel il faudrait vous faire entrer.
On commence petitLe point le plus douloureux d’abord, mis en service, puis on étend.
On dit non quand il fautSi un outil du commerce répond mieux à votre cas, nous vous le disons.

Pour aller plus loin

La suite logique

Stock et distribution

Le socle de la plupart des projets commerce, distribution et pharmacie.

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Comment se déroule le projet

Cadrage, conception, construction, mise en production, exploitation.

Lire la méthode

Quelle opération vous coûte le plus ?

Répondez à cette seule question et nous saurons quoi vous proposer.